现在混技术太难了，动不动被优化，被毕业，那么，技术人（程序员）该怎么破圈呢？
首先我觉得第一点，认清技术其实没那么重要，互联网公司分几大类，其中有技术驱动的公司，也有业务驱动的公司，技术驱动的有IBM，Oracle，Google 等等，这些公司技术人员具有绝对的话语权，因为他们卖的就是技术，技术落下了，意味着公司的核心技术没有了，就没有竞争力了，这个是万万不可以的。但是国内的大多数互联网公司，基本都是业务驱动，技术去服务业务，像阿里，美团，滴滴等，有了相应的业务场景，才有了与之想匹配的技术栈和解决方案。
而程序员呢，基本就是这些满足业务发展的解决方案的一个线上的一环的一个点， 通俗话就是螺丝钉，我认为程序员必须认清这一点，自己并不是出身不凡，自己那一亩三分地，完全影响不了大局，缺谁业务都照常运转，就像大厂裁了这个多人，基本上是整条业务线的裁，有的时候并不会考核一些技术人员能力是否强，基本上是因为他们知道总会有新人填补上来，前赴后继的（当然，一些核心业务线的核心岗位，早就展现出业界天赋的除外，绝大多数人天花板不是这样的，像阿里的褚霸等，太强了，就不讨论了）。
其次，程序员有的时候吐槽，某某领导只会ppt，只会汇报，只会和大领导搞好关系，只会内斗等。我觉得这都是正常的，自古以来都是这样，历朝历代，各个部门，这种才是正常的，如果都不争，那就没有经济进步了。我觉得要正视这些说的好，做的少的，他们也有自己的能力，这些能力可能更之前，比你那些架构，并发等更能给公司创造价值，或者更能利于部门，这就够了，不要吐槽，不要攀比，一定找技巧，看人家的处事是怎么做的，想办法变成自己的能力才是厉害。
另外最后我觉得，拥抱变化，任何变化都有好有坏的，不要一成不变，积极改变，有机会做管理就去做，有机会拓展自己的能力栈，扩展自己的边界就积极的去变化，谁也不知道，甚至有的时候自己都不会发现哪里才是自己的任督二脉，有可能不经意间就打通了，机会总是给有准备的人的，技术-管理的机会很难得，是晋升的变化，也是质的改变。身边有的技术同学进银行，进体制，国家电网，也有做分公司总经理，业务负责人等，他们对自己也是有很多更清晰的认知，不是你多写几行代码就比谁厉害了，技术不是所有，甚至只是一点点能力的体现，尤其是做技术的，固有的思维一定要改变。
加油吧，拥抱变化，维护好自己的技术护城河，拥抱变化，积极向上。